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El tercer caso fue presentada por José María Soler, responsable de proyectos de formación de Endesa.

La base sobre la que han partido es la de estar “dispuestos a renunciar a los contenidos de mayor calidad del mercado en favor de una homogeneidad y facilidad de uso que no obligue a aprender primero a navegar para acceder a la formación”.

Otras medidas destacables han sido la creación de aulas multimedia polivalentes para clases de teleformación y la creación de una Oficina Técnica de Planes para el seguimiento de las incidencias y la planificación de los contenidos.
 
 
En menos de cinco años esta multinacional eléctrica ha conseguido poner en marcha una plataforma de formación del know-how de la casa para 25.000 empleados.

 
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